一、强化组织领导、思想认识到位。“三项建设”中信息化建设是龙头，实有人口入户访查、实有人口信息系统在基层工作中的运用是信息化建设的开局工程。我局高度重视实有人口入户访查工作，将此项工作作为一把手工程来抓。自2月8日全市实有人口入户访查试点工作动员会后，成立以局长为组长，分管局长为副组长，治安大队长、试点单位所长和户政中队长为成员的实有人口入户访查领导小组，抽调24名业务骨干民警组成12个入户访查小组。2月9日在试点单位（杨店子派出所）召开了实有人口访查工作动员部署会，明确提出要将此项工作打造为“亮点”工程，力争在全省争先进位，为全局“三项建设”开好局、起好步。

　　二、把握工作重点、工作落实到位。一是把握节奏。唐山市局动员会后，我局即于2月6日组织民警参加市局组织的培训会，并做好试点前的各项准备工作，投资30000余元印制了相关表格，购置了10部数码相机，档案柜及其他辅助设备，做到人员、经费、办公场所等保障措施到位。2月20日（正月初七），集中人力、精力，全方位开展实有人口入户访查工作。二是把握重点。入户访查的方法和民警入户访查计量标准的确定是这次试点工作的重点，也是难点。入户访查过程中，我们明确每位社区民警的工作任务和责任目标，从入户访查任务量及采集、录入信息的质量两方面对其进行考核，在保证质量的前提下，调整确定入户访查计量考核标准，从而为今后的实有人口管理达到“以房管人，以业控人，以房找人”的目标。

　　三、健全各项制度、督导检查到位。一是建立领导责任制。强化了各级责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制；实行日汇报、周调度制度。每日一汇报、每周一调度，总结工作、分析原因、提出改进措施；三是入户宣传制度，针对被个别走访居民不理解、不支持工作的现象，在各小区、村悬挂标语30余幅，印制入户宣传卡2200余张。同时，我局抽调专人组成督察小组对实有人口入户访查开展情况进行不间断检查，坚持实事求是，强化业务指导，切实加大落实执行和督导检查力度。